雞西礦業公司物資供應部依托“互聯網+”實現循環供管

把好三關效益保供 互聯互通閉合管理

 

雞西礦業公司物資供應部依托互聯網+”實現循環供管 

 

截至上月,雞礦公司噸煤材料費控制在22.76元,比去年同期下降9.63元;供應額完成41843萬元,同比下降11952萬元。近年來,雞礦公司物資供應部通過互聯網+物資管理方式,實現了閉合管理循環供管模式,通過把緊了三個關口,使經濟效益逐年提升,十年里累計為企業節省支出達2.48億元。

雞礦物資供應部一直把互聯網+物資管理模式作為企業發展的主導方向,通過以互聯網技術為手段對歷史數據及管理流程整合,以物資采購供應使用流程為核心,以堵塞企業管理漏洞、降低生產成本、提高工作效率和經濟效益、保護黨員干部為目的,使企業內部物資供應管理在管理平臺上形成每一個人(流程、環節)都按照同一個標準、同一個制度、同一種紀律規范、精細化運作的管理模式。同時,該部以運行互聯網+物資管理模式為核心,以把好三個關口、做到兩個保障、實現一個提升為重點,全面堵塞了企業管理漏洞,極大降低了生產成本,提高了企業經濟效益。

把好三個關口一是把好物資進貨入口。他們通過物資申請計劃編制與生產有效結合、計劃流程在網上運行,嚴格審批程序,充分考慮調劑資源后確定新品供應量、運用互聯網技術強化采購環節控制等辦法,公司在今年全部推廣使用了MCPX新型采機纜,預計全年可節約MYP電纜16,000米,全年實現節支370萬元;通過積極參與工程設計,根據井下條件及時修改規程,減少了支護材料投入,上半年僅支護材料節支197萬元。2015年度招標采購25680萬元,比同期中標價格綜合下浮5.83%,節支1591萬元。同時,為把好材料供應入口,雞西礦業公司目前已有六個煤礦投入運行井下超市,將材料直接發放到井下工作面,并與工資捆綁考核,通過推行材料超市領料制度,全公司節約材料費900余萬元。二是把好物資使用關口。物資供應部通過六突出(材料費用以預算制為核心,突出合理分配和控制;儲備資金以快速周轉為核心,突出系統控制的合理性;大項材料以跟蹤管理為核心,突出系統控制的封閉性;定額定量材料以現場寫實為核心,突出材料工資捆綁考核;修舊制新以效益為核心,突出合理利用內部資源;井下現場以四有為核心,突出規范化管理)辦法,使得近年來供應額呈逐年下降趨勢,2015年上半年35392萬元,預計全年7.5億元,同比下降2.2億元;比2011年的13億元(全年)實現了大幅度下降。三是把好核銷的出口。物資供應部以堵塞漏洞為核心,以提高效益為中心,以控制流失為重心,從制定政策、強化監督、落實考核等基礎工作做起,通過嚴格執行物資報廢核銷、加強收舊物資的控制、廢舊物資更生再造等舉措,今年上半年累計利用廢鋼加工地輪150臺,加工法蘭盤8000個,加工鑄鐵棒10000公斤;利用舊鋼絲繩加工頂帽13200件;并自制編織袋、錨桿鉆頭、搬道器、推拉頭、銷排、星輪等各種配件,減少了新品投入,較好地控制了舊品流失。

圍繞構筑制度防線、保證物資供應兩個保障,上半年物資供應額達41843萬元,噸煤材料費控制在22.76元,占原煤成本7.5%;原煤材料總值完成17953萬元,節支5546萬元;儲備資金已由2001年的2.6億元,降到現在的6714萬元,庫存物資合用率達95%以上,庫存物資周轉天數由過去的30天減少到現在的18天,加快了資金流的良性快速周轉,減少了資金占用。(孫寧)

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